面板之星华星光电：TCL改革的核心
华星光电（CSOT）成为TCL集团最大的利润来源，从2013年开始，这一术语便屡屡见诸报端。这表明，在过去的1年，TCL集团围绕“液晶面板”所打造液晶产业链已经开始为自己源源不断地输送“金银钱财”。
据了解，华星光电2013年维持满产满销，投入玻璃基板139.7万片，销售液晶面板及模组产品2162.8万片，一跃成为全球第5大液晶电视面板提供商。实现销售收入155.3亿元，盈利22.6亿元，同比大幅增长达6倍。
与国内另一家面板巨头京东方科技集团不同的是，华星光电电视面板尤为出众。正如前文所述，当下国内彩电市场，中低端电视产品的可获利空间已经急剧缩小，国内各家彩电企业32吋左右的库存电视亏着卖也已经不是什么新闻了。
大屏幕、智能化、超高清，从2013年开始，4K超高清电视成为彩电企业主们梦寐以求的增长新法宝。TCL、创维、海信等龙头彩企更是你方唱罢我登场，2014年，围绕4K电视的市场争夺恐将进一步白热化，短期的价格打拼也显示出紧张的市场竞争氛围。
在终端彩电消费市场竞争胶着的状态下，液晶面板产业链的优势自然能够无形中放大数倍。
据家了解，有调查机构数据显示，凭借母集团TCL出海口优势的华星光电（CSOT），2013年在4K电视面板上的出货超越友达（AUO），拿下14%的全球市场占有率，跻身全球第二位。
2013年TCL多媒体占华星光电供货比例接近50%，外销客户主要为三星及LG，其中三星占15%左右，而内销方面，华星光电与国内一线电视生产企业均有采购合作。从某种意义上看，华星光电很有可能成为TCL集团下一个5-10年中建立产品驱动型组织体的核心。
手握自有核心专利的华星光电，向来有着“中国之星”的面板情结。以夏普为例，连续2年巨亏，依托手中IGZO核心中小面板技术，该公司愣是靠着给苹果等全球科技巨头供应液晶屏一跃在2013财年扭亏，立显核心技术工业化的变现能力。
未来，TCL在硬件基础建设领域，要提高经营效率和竞争力，改善经营质量，“华星光电”是TCL硬件工业转身不可或缺的动力。
TCL的“工业经”：四管齐下
按照TCL方面的最新规划，集团整体的营业收入力争要突破1000亿元，工业核心能力建设备受瞩目。
据悉，工业基础能力仍是TCL未来转型成功的核心动力，无盈利转型无异于空口白话，因而提升现有产业的综合盈利亦是当务之急。TCL集团董事长李东生指出：“去年年报，TCL的利润虽然同比增长了120%多，但是如果扣除华星光电的盈利贡献，其他几个主要产业盈利的能力还有提升空间，这也是今年要改善的一个机会。”
作为TCL集团当下最大的利润奶牛，今年华星光电将全面推进第二工厂的建设，去年11月中旬开工之后，春节前已经完成了装机工程，TCL将按照计划在2015年6月把华星光电的工厂落成。
此外，消息称今年TCL还将规划启动华星光电第三工厂的建设，第三工厂的选址方案虽还未最后确定，但是华星光电将会建设一个六代LTPS，并在未来能够具备升级LED的能力，主要针对中小移动终端领域。
另据透露，第三工厂将以华星光电作为载体来融资，不会在集团层面融资。业内人士指出，工业制造业的升级必然需要技术的跨越，从三星历史经验看，从各条产业链到综合资源调度，技术配合、运营协同缺一不可，同时还要守得住研发投入阵线，增强实力积累。
TCL集团年报显示，2013年集团管理费用增加最大的项目是研发投入同比增加了40%。彩电行业历来是竞争激烈、获利低微，如此大规模的投入也显现出TCL对于企业战略转型的迫切需求。
据TCL集团相关人士介绍，未来TCL在创新能力方面将重点加强用户需求驱动、服务用户体验这方面的技术，围绕战略转型，给予能力建设相关的技术投入。
TCL集团董事长李东生表示：“在五年前，我们的投资方案实际上就是基于互联网电视的准备，后来我们在西安建了一个软件所，在美国建了一个创新中心，这些科研的投入、项目的投入，都为我们今年全面的战略转型奠定了基础。”
数据显示，目前TCL共申请了专利11000多件，获得授权的专利是5300多件，大部分专利是过去三年所申请获得的授权。
对于实际的运营能力构建，TCL方面称，基于战略转型，基于互联网大数据能力，TCL的传统管理能力也将来一次大提升。
对此，一位彩电行业人士向家电网表示，目前TCL坐拥八百亿的经营大盘，龙头企业转身颇为不易，首当其冲的便是庞大的企业内部体系的重新梳理和整合。
正是基于系统繁杂、规范不一，在TCL集团的新战略规划中，今年企业IT系统的整合也被提上基础能力建设的范畴。李东生坦承：“和大部分工业企业一样，我们是有自己的IT系统的，但是经过多年的发展，特别是全球化，产业规模的扩大，我们原有的系统是需要转型和升级，以前各个企业都根据自己的需求来做，未来更多要提到集团统一的标准上来。”
不过，李东生并未详细介绍“统一”细节。对于TCL集团、TCL多媒体以及TCL通讯三家上市公司未来在集团整体战略转型中如何分工以及主导、协作，李东生仅表示：“在未来公司的结构会不断地调整，也许一两年以后大家看到这些问题都能够得到解决。”
智能+互联网：有了核心竞争力还要能展现出来
传统的方式已经玩不下去了。李东生认为，过去做彩电，把资源集中起来，专业化，就把彩电做到极致，这种想法在十年前绝对是行得通的，因为没有其他的商业模式来颠覆，就是做得最好，卖给用户，然后给用户提供服务，如果产品特别好，甚至不用服务，卖完就拉倒。但现在这种方式已经不行了，做得再好的电视，他买了之后只能看电视台。适应变化，适应改变，就需要增加自己的功能。
在他看来，作为工业企业，需要核心竞争力的同时，也需要把握产业发展，抓住新机会，不断打开一些新增长点。
TCL通讯总裁王激扬认为，实际上现在讲智能+互联网，是怎么利用互联网的思维来更好地开展TCL的业务。从产品开发过程来说，可能更多地让用户参与开发过程，让测试过程也有客户的参与。
据悉，目前TCL通讯已开始构建个人云系统，家庭云系统，视频通讯，支付系统四个核心项目。
数据显示，在去年TCL方面给现有互联网产品提供的应用方面，预置方面的收入有400万元人民币左右，通过使用这些服务，游戏、音乐、视频、阅读等等产生的收入是40-50万元人民币。
王激扬表示，在整个云战略中，未来将从个人一直到家庭、到社区、到企业、到大的智慧城市，逐步去发育TCL的服务群，希望在未来五年时间之内，能够在集团“双+”战略指引下，可以实现有意义的移动，使用TCL所提供的服务。
2013年，彩电市场风云变幻。前有乐视、小米等跨界者，后有传统彩电企业纷纷宣布拥抱互联网。在变革背景下，TCL显然难以置身行业浪潮之外。
“以前是越硬大家越感兴趣，但现在是越软大家越感兴趣。”TCL多媒体CEO郝义如是说。
据了解，2013年彩电市场可谓热闹不已，很多新选手加入，彩电行业智能互联网概念大兴，包括智能手机、平板电脑、PC、电视、穿戴设备，跨产品智能连接不是梦，加上4K电视所代表的显示技术的革新。硬件、软件、内容、体验、服务，全方位的体验概念成为去年彩电市场的最大亮点之一。
郝义表示，对多媒体来说，智能+互联网更多的是一种整体的企业的实力和基础以及能力的搭建，呈现出来的产品的形式就是以用户为中心。以前更多关注产品和客户，而现在一定要有最终的消费者、最终的用户为中心，以前只是硬件，而现在不仅仅是硬件，还有服务。
事实上，对于彩电来说，跟手机有不一样的概念，它是两种生活方式，手机、PAD的生活方式，有一个词是你拿起它的时候身体是往前的，但是对彩电来说，是往后倒，舒服的、享受的、娱乐的彩电。所以一个是家庭，一个是个人设备。
郝义指出，彩电是如何在家庭里面给大家提供一个不仅仅是硬件的产品，也就是说一个全方位的、娱乐的解决方案的概念，包括娱乐的硬件、娱乐的软件、娱乐的内容以及娱乐的服务。
作为承接TCL彩电转型的明星产品，数据显示，自去年9月份推出后，TCL爱奇艺联合推出的“TV+电视”4个月卖了10万台，也是在单一型号里面卖得最多的互联网电视。据了解，日前双方也是再次发布了第二期TV+产品，新目标100万台。
关于商业模式与分成问题，TCL多媒体CEO郝义表示，硬件TCL负责，软件一起分帐，什么时候分帐？一定要有一个用户积累的数以后才能分帐，也就是说一上来这10万基本上还离我们的预期相差甚远，这也是为什么今年又推出了一系列的爱奇艺电视，把它争取能够达到一个最起码100万台起，把更多的产品、更多的体验都能搭载到爱奇艺这种概念产品里。
关于智能+互联网商业模式的盈利问题，TCL董事长李东生强调称：“TCL没有指望这块转型能够带来当期的收益，但是它也不至于带来很大的亏损，因为TCL的做法和那种很有钱的互联网公司的做法不一样。”
他续指，TCL不会给用户送电视机，机顶盒估计也不会送。基本上不靠此来打造用户入口战略，TCL将靠最好的产品体验来吸引用户，服务方面也可能和服务商收费绑定再提供给用户。
一位家电从业人士说道：“不论是所谓的颠覆者还是搅局者，互联网彩电跨界者给了整个传统彩电业一个警醒。TCL每年全球卖出了上千万台电视，存量市场巨大，但总体上仍然是“纯卖电视”，从电视制造到电视售后服务，经营仰仗市场的景气、政策等因素。如何将市场主动权掌握在自己手中，TCL坐拥巨大的存量和可持续的增量市场，产品和服务的发力将是后续新增长点，源源不断的分账收入和软件、服务、应用类收入模式一旦成型，其获利空间甚至可能远远大过目前的华星光电。”
资讯来源于“中华液晶网”
